Sammy Suzuki, CFA
30 Jahre bei AB|32 Jahre Erfahrung
Sammy Suzuki is Head of Emerging Markets Equities, responsible for overseeing AB’s emerging-markets equity business and instrumental in the formation and shaping of AB’s Emerging Markets Equity platform. He was also a key architect of the Strategic Core platform and has managed the Emerging Markets Portfolio since its inception in 2012, and the Global, International and US portfolios from 2015 to 2023. Suzuki has managed portfolios since 2004. From 2010 to 2012, he also held the role of director of Fundamental Value Research, where he managed 50 fundamental analysts globally. Prior to managing portfolios, Suzuki spent a decade as a research analyst. He joined AB in 1994 as a research associate, first covering the capital equipment industry, followed by the technology and global automotive industries. Before joining the firm, Suzuki was a consultant at Bain & Company. He holds both a BSE (magna cum laude) in materials engineering from the School of Engineering and Applied Science, and a BS (magna cum laude) in finance from the Wharton School at the University of Pennsylvania. Suzuki is a CFA charterholder and was previously a member of the Board of the CFA Society New York. He currently serves on the Board of the Association of Asian American Investment Managers. Location: New York
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Durch die Beibehaltung von Investitionen in Schwellenländeraktien können Sie verhindern, dass Sie attraktives Ertragspotenzial verpassen.
Unter Präsident Trumps Agenda werden nicht alle Unternehmen in den Schwellenländern leiden. Worauf Aktienanleger achten sollten.
Schwellenländeraktien senden Lebenszeichen aus, die Unternehmensgewinne steigen. Wo sollten Anleger suchen?
Die schlechte Stimmung im Hinblick auf Schwellenländeraktien verstellt den Blick auf ungewöhnliche Chancen.
Schwellenländeraktien haben einen schlechten Ruf. Doch ein verlorenes Jahrzehnt könnte erhebliches Potenzial für eine Erholung geschaffen haben.
Die Schwellenländer spielen eine viel größere Rolle, als man angesichts ihres geringen Anteils an den globalen Benchmarks annehmen könnte.
Laut den Vergleichsdaten des Economist zu Burger-Preisen in diversen Ländern sind viele EM-Währungen derzeit günstig – wie vor Beginn der EM-Aktien- und -Anleihenrally vor 20 Jahren.
In den Schwellenländern liegt Hoffnung in der Luft. Die jüngsten Kursgewinne könnten der Beginn einer breiteren Erholung nach mageren Jahren sein.
Während sich die Unternehmensgewinne weiter an ein neues Umfeld anpassen, werden die Märkte im Jahr 2023 wahrscheinlich volatil sein. Was tun?
Sollten sich die Märkte künftig volatiler zeigen, dürften Strategien zur Minderung von Abwärtsrisiken für Aktienportfolios unerlässlich werden.
Wie eine Strategie, die auf Aktien abzielt, die in einem Abschwung weniger verlieren, den Markt auf Dauer schlagen kann.
Potenzielle konjunkturelle Fortschritte und mehr Gewinnwachstum könnten für eine Umschichtung in Schwellenländeraktien sprechen.
Diese Leitlinien können Anlegern helfen, eine defensive Strategie für unbeständige Zeiten zu entwickeln.
Es gibt einige Strategien, die Anlegern helfen können, das Risiko zu reduzieren und während der Turbulenzen investiert zu bleiben.
Die Schwellenmärkte sind bereit, das schwierige Jahr 2021 hinter sich zu lassen.
Aktienanleger können sich am Kampf gegen den Klimawandel beteiligen und gleichzeitig von einem hohen Renditepotenzial profitieren.
Immer mehr Industrieunternehmen finden neue Wege zur Senkung ihrer CO2-Bilanz.
Die Zeit nach der Pandemie wird unstetig sein. Defensive Aktien mit attraktiven Bewertungen können bei Unsicherheit zum Gleichgewicht beitragen.
Schwellenländeraktien erholten sich im Jahr 2020 trotz COVID-19. Es gibt gute Gründe, diese Anlageklasse auch im Jahr 2021 in Betracht zu ziehen.
Globale Aktien erholten sich stark vom Coronavirus-Marktcrash, doch angesichts der weiterhin vielfältigen Risiken sollten sich Anleger darauf konzentrieren, ein sanfteres Ertragsmuster zu erreichen.
Defensive Aktien sind in der Regel in Sektoren wie Versorger und Immobilien zu finden. Doch Unternehmen mit immateriellen Aktiva werden wegen ihres Volatilitätspolsters seit COVID-19 noch mehr geschätzt.
Investitionen in Unternehmen, die sich um Dekarbonisierung bemühen, führen nicht zwangsläufig zu einem niedrigeren Anlageertrag. Ganz im Gegenteil.