Von Europa nach China: Können Aktien Widrigkeiten überwinden?
Aktien außerhalb der USA werden mit erheblichem Gegenwind zu kämpfen haben. Strafzölle – das Markenzeichen von Trumps politischer Agenda – sind vielleicht die mächtigste Kraft, die europäische und asiatische Exporteure in die USA benachteiligen könnte.
Doch das Ausmaß der Zölle ist noch nicht bekannt. Und auch hier glauben wir, dass sich Chancen für Unternehmen ergeben könnten, die zu Unrecht als benachteiligt angesehen werden. Einige japanische und europäische Unternehmen haben Fabriken in den USA, die tatsächlich von einigen der Maßnahmen Trumps profitieren könnten. Nicht-US-Unternehmen mit marktbeherrschender Stellung in Nischenmärkten könnten in der Lage sein, den Druck durch Zölle zu überwinden. Und Qualitätsunternehmen, die nicht auf Exporte in die USA angewiesen sind, sollten von der US-Politik nicht aus der Bahn geworfen werden.
Schwellenländer gelten als besonders anfällig für ein sich veränderndes Umfeld. Bestimmte Arten der kostengünstigen Fertigung – von Spielzeug bis hin zu Bekleidung – werden jedoch wahrscheinlich nicht in die USA zurückkehren. In den letzten fünf Jahren haben chinesische Unternehmen unseren Analysen der Daten des Internationalen Währungsfonds zufolge ihren Anteil an den weltweiten Exporten erhöht, und das trotz höherer Zölle. Trotz höherer Hürden an den Aktienmärkten außerhalb der USA sind wir der Meinung, dass das Potenzial zur Generierung von Alpha für Anleger, die Aktien mit unterschätzter Widerstandsfähigkeit identifizieren, gesteigert werden könnte.
Wir sind der Meinung, dass Aktienanleger zwischen den Entwicklungen in Ländern und Regionen und den Entwicklungen in bestimmten Unternehmen unterscheiden sollten. Das liegt daran, dass die Wertentwicklung von Aktien letztlich vom Gewinnwachstum bestimmt wird. Unserer Ansicht nach sollten Portfolios, die auf Unternehmen mit überdurchschnittlichem Gewinnwachstumspotenzial abzielen, das aufgrund politischer Unsicherheit möglicherweise falsch bewertet ist, Anlegern ein strategisches Engagement in das reale Ertragspotenzial bieten, das auch in den kommenden Jahren geschätzt werden wird.
Private Credit: Nicht alle Schulden sind gleich
Die Chancen für Private Credit dürften auch 2025 bestehen bleiben – und sich möglicherweise sogar noch verbessern, wenn die US-Wirtschaft nicht in eine Rezession abrutscht. Bisher stehen die Chancen für eine sanfte Landung gut. Niedrigere Zinsen dürften den Druck auf die kreditnehmenden Unternehmen verringern und die Übernahmeaktivitäten ankurbeln, da Private-Equity-Sponsoren über reichlich Kapital verfügen, das sie einsetzen können, und unter dem Druck stehen, bereits investiertes Kapital für die Anleger zu Ertrag zu erzielen.
Das Ergebnis könnte ein höheres Neugeschäftsvolumen bei Direktkrediten sein – ein Markt mit einem Volumen von 1,5 Billionen US-Dollar, der als Eckpfeiler der meisten Private Credit-Allokationen dient. Selbst bei niedrigeren Zinsen dürfte das Ertragspotenzial im Vergleich zu den öffentlichen Anleihenmärkten attraktiv bleiben.
Allerdings sind nicht alle privaten Kredite gleich. Bei Krediten an Kernunternehmen des Mittelstands – grob definiert als Unternehmen mit einem Unternehmenswert zwischen 200 Millionen und 2 Milliarden US-Dollar – haben private Kreditgeber in der Regel mehr Möglichkeiten, starke Schutzklauseln auszuhandeln. Dazu gehören Obergrenzen für den Verschuldungsgrad, den ein Kreditnehmer nutzen kann, oder ein erforderliches Mindestmaß an Liquidität.
Die Vereinbarungen bieten den Kreditgebern auch einen Verhandlungshebel, um die Darlehensbedingungen zu ihren Gunsten zu ändern, wenn ein Kreditnehmer hinter den Erwartungen zurückbleibt. Dies kann das Potenzial zur Abschwächung von Verlusten verbessern. Die attraktivsten Chancen sehen wir in der Kreditvergabe an Unternehmen in nicht zyklischen Sektoren mit vorhersehbaren und wiederholbaren Ertragsströmen. Ein Beispiel: Unternehmen für Unternehmenssoftware, die anspruchsvolle und maßgeschneiderte Softwarelösungen für große Unternehmen und Organisationen anbieten.
Schutzklauseln sind bei Krediten an größere Unternehmen weniger verbreitet, da diese aufgrund ihrer Größe mehr Kreditoptionen haben, darunter die Möglichkeit, den breit syndizierten Markt für Bankkredite zu nutzen. Wenn Kreditnehmer neben Private Credit auch eine Bankfinanzierung in Betracht ziehen können, führt dies oft zu günstigeren Konditionen für Kreditnehmer und weniger Schutz für Kreditgeber.
Verbraucher nicht abschreiben
Bei anderen Kreditformen setzen Banken jedoch zunehmend auf ein „kapitalarmes“ Modell, da sie sich an die sich ändernden regulatorischen Vorschriften anpassen. Auf diese Weise können sie die Kreditbeschaffung und die Kundenbeziehungen aufrechterhalten und gleichzeitig einen Großteil des Risikos auf Vermögensverwalter, Versicherungsgesellschaften, Pensionsfonds und andere Anleger übertragen.
Das eröffnet Anlegern die Möglichkeit, von Banken besicherte Immobilien- oder Konsumkredite zu erwerben oder Forward-Flow-Vereinbarungen abzuschließen, um neue Kredite zu erwerben, die vorgegebene Bonitätskriterien erfüllen. Das sind nur einige der Chancen, die sich im Bereich der Asset-Based Finance bieten, einem 6,3 Billionen US-Dollar schweren und wachsenden Markt, der einen Großteil der Finanzierung für Autos, Kreditkarten, Kredite für kleine Unternehmen, gewerbliche Ausrüstung und viele andere Kreditformen bereitstellt. Die Kredite sind durch finanzielle oder Sachwerte besichert und können dazu beitragen, das Risiko direkter Unternehmenskredite zu diversifizieren.